[Perusahaan OTK dan Seosung SB Dirikan Perusahaan Patungan TS!]
[Mengumumkan Rencana Pembangunan Pabrik Baterai di Rust Belt!]
[Diharapkan Memproduksi 40GWh Baterai Lithium-Ion Setiap Tahunnya Setelah Selesai.]
[Investasi Terbesar dalam Industri Baterai!]
Dampak konferensi pers itu nyata. Berbagai artikel langsung membanjiri situs portal.
Usaha patungan itu diberi nama Perusahaan TS, yang berasal dari huruf T Perusahaan OTK dan huruf S Perusahaan Seosung.
Alasan utama pengajuan usaha patungan ini adalah ekuitas. Saat ini, kami memegang 11 persen saham di Seosung SB.
Namun, dengan membentuk usaha patungan, kami akan mengamankan 70 persen saham sesuai rasio investasi. Dengan menambahkan saham Seosung SB, totalnya menjadi 73 persen.
Wakil Ketua Im Jin-yong secara aktif menyetujui usulan ini.
Dalam situasi di mana ia belum sepenuhnya mengendalikan Seosung Group, kehilangan Seosung SB kepada adiknya dapat menimbulkan pertanyaan tentang kemampuannya.
Dia membutuhkan kartu yang dapat mengubah suasana.
Usaha patungan ini membutuhkan investasi yang lebih sedikit dan membantu mendistribusikan risiko. Karena Seosung SB hanya perlu berinvestasi sebesar 30 persen, maka usaha ini dapat dengan mudah didanai melalui penjualan sahamnya sendiri.
Alasan lainnya adalah tekanan dari Amerika Serikat. Ronald telah mengadvokasikan America First sejak pencalonannya.
Setelah menjabat, ia secara terbuka menekan perusahaan untuk mendirikan pabrik di AS dan mempekerjakan warga Amerika jika mereka ingin menjual produk di AS.
Hal ini tidak hanya berlaku untuk mobil, tetapi untuk semua sektor manufaktur.
Sementara Seosung Electronics dan CL Electronics menjual peralatan rumah tangga dalam jumlah besar di AS, mereka tidak memiliki pabrik di sana, memproduksi semuanya di Meksiko untuk diekspor.
Perusahaan peralatan rumah tangga Amerika, Whirlpool, yang merupakan pesaingnya, meminta pemerintah untuk menerapkan tindakan pengamanan karena kerusakan serius yang dialaminya dari kedua perusahaan ini.
Pada pemerintahan sebelumnya, kekhawatiran seperti itu tidak akan terdengar, tetapi presiden ini berbeda.
Ronald mengancam akan melakukan tindakan pengamanan, dengan mengklaim Seosung Electronics dan CL Electronics telah menimbulkan kerugian yang signifikan terhadap perusahaan-perusahaan Amerika.
Untuk menghindari hukuman, mereka setidaknya harus berpura-pura patuh, yang menempatkan mereka pada posisi untuk mempertimbangkan relokasi pabrik.
Namun, secara kebetulan bermitra dengan Perusahaan OTK untuk mendirikan pabrik baterai dapat memberikan sedikit kebebasan dari tekanan masalah perdagangan.
***
Presiden Ronald, seolah-olah telah menunggu momen ini, menautkan artikel tersebut dan membuat tweet berturut-turut.
– “Manufaktur Amerika sedang bangkit kembali! Terima kasih, OTK Company! Terima kasih, Seosung!”
– “Semua perusahaan yang mengekspor ke AS harus mengambil pelajaran dari OTK Company dan Seosung.”
– “Di masa depan, akan ada lebih banyak pabrik yang dibangun di AS dan lebih banyak lapangan kerja yang tercipta.”
Pada akhirnya, ia menambahkan sedikit bualan, dengan mengklaim bahwa semua ini tidak akan mungkin terjadi jika ia tidak menjadi presiden.
Pengumuman ini menempatkan Im Seung-yong dalam posisi yang sulit. Ia tengah berupaya menjalin kerja sama dengan Eunsung Motors, tetapi tiba-tiba Seosung SB mengumumkan usaha patungan dengan OTK Company, yang membuatnya semakin maju.
Dalam situasi di mana bahkan presiden AS merayakannya di media sosial, bagaimana mungkin dia berkata, “Jika saya menjadi CEO, saya akan membatalkan usaha patungan dan pabrik AS, dan hanya bekerja dengan Eunsung Motors”?
Beberapa media menyampaikan opini negatif atas nama Im Seung-yong, yang tidak dapat berbicara langsung. Di antara semuanya, kolom dari Joongilbo sangat mencolok.
[Apakah Ada Solusi untuk Kelebihan Pasokan Baterai?]
…Seosung SB masih menghadapi penolakan sertifikasi baterai di Tiongkok, dengan tingkat operasi pabrik berkisar di angka 70%. Tahun lalu, permintaan baterai kendaraan listrik di pasar Tiongkok adalah 25 GWh, sementara produksi mencapai 100 GWh—kelebihan empat kali lipat. Lebih jauh lagi, di pasar global, tingkat kelebihan pasokan baterai kendaraan listrik telah melampaui 150%, yang menyebabkan persaingan ketat antar perusahaan.
Namun, penurunan harga minyak yang terus-menerus secara bertahap mengurangi daya tarik kendaraan listrik, dan permintaan baterai kendaraan juga mengalami stagnasi. Jika dukungan pemerintah berkurang dalam kondisi ini, seluruh industri akan menghadapi kesulitan.
Sekarang bukan saatnya terpesona oleh prospek yang cerah; kita harus menghadapi kenyataan pahit.
Kami mengumumkan pembentukan usaha patungan tersebut pada hari Jumat sore ketika pasar tutup, jadi hal itu belum tercermin dalam harga saham.
Para pemegang saham terbagi dalam penilaian mereka.
– “Apakah pembentukan usaha patungan merupakan perkembangan positif atau negatif?”
– “Untuk saat ini, hasilnya positif.”
– “Apa? Kita bahkan tidak bisa menjual baterai yang sudah kita buat.”
– “Jika masalah kelebihan pasokan tidak teratasi bahkan setelah pabrik selesai dibangun, ini akan menjadi masalah besar.”
– “Pabrik baterai dibangun di seluruh Tiongkok; akan ada reaksi keras dalam beberapa tahun.”
“Taek-gyu meletakkan korannya dan berkata,
‘Jangan terpesona dengan prospek yang cerah; lihatlah kenyataan yang pahit.’”
Itu poin yang sangat bagus.
Tidak peduli seberapa keras Anda berinvestasi dan meningkatkan produksi, jika permintaan tidak mencukupi, Anda akan kehabisan ruang untuk menyimpan kelebihan inventaris.
Aku mengangguk.
“Saya sebenarnya mencoba menunjukkan betapa pahitnya kenyataan itu.”
***
Hari berikutnya.
Di Hotel Ceylon, CEO Daryl dari CarOS dan Wakil Ketua Im Jin-yong dari Seosung Group menandatangani perjanjian bisnis dan berjabat tangan.
Ini adalah pertama kalinya Wakil Ketua Im muncul di depan umum sejak pemakaman Ketua Im Il-Kwon.
“Kami telah memutuskan bahwa Seosung Electronics dan CarOS akan berkolaborasi sejak tahap pengembangan di semua bidang, termasuk motor, AP, sensor, dan infotainment mobil. Selain itu, kami telah membuat kontrak bahwa CarOS akan membeli semua baterai yang diproduksi oleh perusahaan patungan TS Company selama lima tahun ke depan.”
Reaksi datang dengan cepat.
– Lihatlah dorongan Jin-yong.
– Setelah mengakuisisi Herman, ia terjun ke bisnis elektronik otomotif. Apakah ia akan melanjutkan dengan jalur ganda elektronik dan SB?
– Tetapi jika Im Jin-yong disingkirkan dari jabatan CEO Seosung SB, bukankah itu akan mengganggu rencana investasi?
– Untuk melampaui puncak sebelumnya, kita harus benar-benar mendukung Jin-yong kita!
– Ayo berangkat, Naga Jin!
Mengatakan mereka akan membeli semua produksi selama lima tahun berarti, pada dasarnya, bahwa CarOS menanggung risiko.
Tentu saja, ini adalah kontrak yang sangat menguntungkan Seosung SB. Dengan adanya pembeli yang stabil, tidak perlu khawatir tentang kelebihan pasokan.
Begitu pasar dibuka pada hari Senin, harga saham Seosung SB melonjak, menembus level tertinggi sebelumnya dan mencapai batas atas. Saham Seosung Electronics juga naik hampir 5%, mencapai level tertinggi sepanjang masa sebesar 2,61 juta won.
Investor asing, lembaga, dan pemegang saham kecil semuanya mengalihkan dukungan mereka kepada Im Jin-yong.
Tuduhan penggelapan terhadap Presiden Lee Su-hak memudar.
Mereka yang beberapa hari sebelumnya mengkritiknya karena menjual saham dengan harga rendah tiba-tiba mengubah pendapat mereka dan memuji penjualan tersebut sebagai langkah yang brilian.
Bahkan Layanan Pensiun Nasional, yang telah meningkatkan kepemilikannya menjadi 19% dengan membeli pada harga puncak, mendapati dirinya dipuji atas investasinya.
Dengan ini, Layanan Pensiun Nasional tidak punya alasan untuk menentang Im Jin-yong.
Pernyataan Presiden ParkSi-hyeong yang mendesak pelaksanaan hak suara secara aktif secara efektif berarti mendukung Im Jin-yong.
Pada titik ini, rapat pemegang saham merupakan kesimpulan yang sudah dapat diduga.
Ketika tren berubah total, Im Seung-yong mengumumkan bahwa ia tidak akan mengambil posisi CEO, dan Im Jin-yong diangkat sebagai CEO Seosung SB dengan dukungan semua orang.
***
Setelah menyelesaikan pekerjaan, saya berbicara dengan Wakil Ketua Im Jin-yong.
“Terima kasih atas kerja keras Anda, Tuan.”
[Itu semua berkat usahamu.]
Pembentukan usaha patungan berjalan lancar.
Pabrik Perusahaan TS rencananya akan dibangun di Rust Belt, kawasan tempat basis pendukung Ronald terkonsentrasi, guna memastikan dukungan yang kuat.
Seperti yang diharapkan, gubernur Pennsylvania, Michigan, Wisconsin, Illinois, dan Indiana, yang semuanya berlokasi di Rust Belt, menjanjikan tawaran tanah, manfaat pajak, dan berbagai kemudahan untuk menarik pabrik tersebut.
[Pengumuman yang menarik akan segera hadir.]
“Apa itu?”
[Anda akan segera mengetahuinya.]
Setelah bertukar salam, saya menutup telepon.
Meski proyeknya berakhir dengan baik, saya tidak yakin apakah saya harus bahagia.
Saya menginvestasikan 2,8 triliun won untuk mengakuisisi 11% saham di Seosung SB, dan pendirian usaha patungan tersebut akan menelan biaya $3,5 miliar.
Untungnya, saya tidak akan menghabiskan $3,5 miliar itu sekaligus; pada awalnya, saya akan menyumbang $500 juta, dan sisanya diinvestasikan secara bertahap sesuai rencana.
Setelah investasi dilakukan, tidak akan banyak uang tunai yang tersisa.
Memikirkan hal ini, saya mulai merasakan tekanan yang meningkat. Saya memiliki banyak proyek yang sedang berjalan yang membutuhkan dana dari segala arah, tetapi pendapatan aktualnya rendah.
Perusahaan dapat bangkrut akibat kekurangan investasi, atau gagal karena berinvestasi berlebihan.
Nikola, yang memperkenalkan Model P pada tahun 2009, dipuji sebagai sebuah revolusi dalam industri otomotif. Setelah berhasil meluncurkan Model A dan Model B, valuasi pasarnya tumbuh hingga menyaingi GM, meskipun awalnya perusahaan ini hanya sebuah perusahaan rintisan.
Namun, Nikola tidak pernah menghasilkan laba sejak didirikan. Defisit kumulatifnya telah mencapai $1 miliar.
Tanpa peningkatan ekuitas dan penerbitan obligasi yang berkelanjutan, perusahaan itu sudah bangkrut sejak lama.
Mobil-mobil mewah dengan harga di atas $100.000 memiliki permintaan yang terbatas, sehingga sulit untuk mendapatkan keuntungan yang besar. Oleh karena itu, Nikola menggunakan pengakuan dan teknologi yang diperoleh dari Model A dan Model B untuk mengembangkan model sedan kelas menengah TH, yang menghasilkan antusiasme besar dengan lebih dari 500.000 pesanan awal.
Meski demikian, alasan defisit tidak berkurang adalah karena volume produksi tidak mencukupi. Apa gunanya permintaan tinggi jika Anda tidak dapat memenuhinya?
Tahun lalu, hanya 67.000 unit yang diproduksi. Meskipun margin keuntungan per unit besar, namun hasil ini terbilang sederhana jika dibandingkan dengan Eunsung Motors yang memproduksi lebih dari 800.000 unit per tahun.
CEO Nikola, Allen Everhart, mengumumkan rencana untuk meningkatkan produksi menjadi 150.000 unit tahun ini, tetapi ekspektasi yang ada menunjukkan bahwa hal itu akan menjadi tantangan.
Kami mengambil pendekatan yang bertolak belakang dengan Nikola. Kami membangun fasilitas produksi bahkan sebelum meluncurkan mobil baru.
Dengan cara ini, setidaknya kita tidak akan mengalami neraka produksi seperti yang dialami Nikola.
Namun, masalahnya adalah uang habis lebih cepat dari yang diharapkan. Ada cara untuk mengumpulkan dana, seperti pinjaman bank, penerbitan obligasi, atau IPO, tetapi beban psikologis tidak dapat dihindari.
“Bagaimana kalau mobil kami tidak laku dan kami benar-benar bangkrut?”
“Siapa yang tahu?”
Kalau dipikir-pikir, kami telah menggelontorkan lebih dari 30 triliun won ke bisnis otomotif.
Jika mobil baru tidak laku sesuai harapan, hal itu dapat mengakibatkan kerugian besar. Dalam skenario terburuk, kami bisa bangkrut.
“Kita harus memastikan hal itu tidak terjadi.”
***
Suksesi hak pengelolaan di Grup Seosung telah berlangsung bahkan sebelum Ketua Im Il-kwon runtuh.
Prosesnya merupakan campuran komprehensif berbagai metode ilegal dan meragukan.
Im Il-kwon memfasilitasi pembelian saham yang tidak terdaftar di DS dan Seosung Life oleh Im Jin-yong dengan harga murah, lalu mendaftarkannya. Ia menyalurkan peluang bisnis dalam grup tersebut ke perusahaan-perusahaan tempat putranya memegang saham yang signifikan.
Obligasi konversi bahkan digunakan dalam proses ini.
Seosung SDL menerbitkan obligasi konversi yang jumlahnya mencapai 60 persen dari sahamnya dengan harga yang sangat rendah. Semua pemegang saham yang memiliki hak istimewa memilih untuk tidak membelinya. Mengingat harganya yang jauh lebih rendah dari nilai pasar, persaingan untuk memperoleh lebih banyak lagi tentu saja akan terjadi. Namun, pada akhirnya, Im Jin-yong membeli seluruh obligasi yang tidak diperhatikan oleh siapa pun.
Obligasi konversi ini segera dikonversi menjadi saham Seosung SDL, yang kemudian digabungkan ke Seosung Mulsan. Im Jin-yong naik menjadi pemegang saham terbesar di perusahaan induk grup tersebut, Seosung Mulsan.
Berkat berbagai tindakan ilegal dan improvisasi, Im Jin-yong berhasil menguasai Grup Seosung yang bernilai 400 triliun won, hanya membayar pajak beberapa miliar won.
Akhirnya, Im Jin-yong terpilih sebagai ketua kelompok dengan suara bulat dari dewan. Sebelumnya, ia bertindak sebagai raja, tetapi sekarang ia telah resmi naik takhta.
Setelah beberapa waktu, berita menarik pun tiba.
[Dewan Direksi Seosung Heavy Industries, Usulan Pemberhentian CEO Diajukan pada Rapat Pemegang Saham!]
[Pemberhentian Im Seung-yong sebagai CEO Seosung Engineering Dikonfirmasi!]
Dengan segala cara yang mungkin, Im Jin-yong mengambil alih kendali dewan direksi Seosung Heavy Industries dan Seosung Engineering untuk mengusulkan pemecatan Im Seung-yong.
Im Seung-yong tentu saja menolak, tetapi dukungan untuk Im Jin-yong tidak hanya datang dari investor dan lembaga asing tetapi juga dari pemegang saham kecil, sehingga mustahil baginya untuk bertahan hanya dengan sahamnya.
Akhirnya, usulan pemecatan tersebut disetujui dan Im Seung-yong mengundurkan diri dari jabatan presiden kedua perusahaan tersebut.
Tapi itu bukanlah akhir.
Im Jin-yong membersihkan semua orang yang terkait dengan faksi Yeon-so Hyun dan Im Seung-yong di semua anak perusahaan, mengisi posisi tersebut dengan orang-orangnya sendiri.
Dengan kata lain, ia sepenuhnya mengusir ibu dan saudara laki-lakinya dari kelompok tersebut.
Taek-gyu berkomentar dengan kaget, “Dia terlalu serakah terhadap Seosung SB dan akhirnya kehilangan bahkan sahamnya sendiri.”
Itu pada dasarnya adalah pembersihan, meskipun tanpa pertumpahan darah.
“Apa yang akan terjadi dengan mereka berdua?”
“Yah, mereka seharusnya punya aset setidaknya beberapa triliun, jadi mereka tidak akan kelaparan di mana pun.”
Namun tanpa hak pengelolaan, mereka hanyalah pemegang saham perorangan dengan banyak saham. Mereka dapat hidup dari dividen seumur hidup, tetapi akan sulit bagi mereka untuk menunjukkan diri di dunia bisnis lagi.
“Apakah aku boleh melakukan ini pada Ibu dan kakakku?”
“Mereka mengatakan kekuasaan bukanlah sesuatu yang bisa dibagi, bahkan dengan keluarga.”
Ada banyak kasus seperti itu di luar negeri.
Mike Goldenberg, CEO FaceNote, memecat mitra yang memiliki pandangan berbeda dan mencapai penyelesaian setelah sengketa hukum, sementara CEO Nikola Allen Everbach juga mengusir para pendiri untuk menggantikan mereka.
Berpikir kembali…
Bagaimana jika kita membagi saham kita di Perusahaan OTK secara merata, seperti yang kita bahas sebelumnya? Bukankah aneh jika Taek-gyu dan aku akhirnya bertengkar untuk saling menendang keluar dari perusahaan?
Aku duduk dan berkata,
“Ayo kita minum bir. Bagaimana kalau ayam dan bir?”
Taek-gyu mengangguk.
“Kedengarannya bagus. Aku juga harus menelepon noona-ku.”
