Peran korporasi adalah menghasilkan laba.
Namun, itu belum semuanya. Menciptakan lapangan kerja, membayar gaji kepada pekerja, dan membayar pajak dengan taat juga merupakan peran penting dari sebuah perusahaan. Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, peran dan tanggung jawab ini juga bertambah.
Bukan hanya sang ketua yang bekerja keras yang memungkinkan perusahaan besar tumbuh menjadi perusahaan global, bukan?
Tentu saja, upaya sang ketua sangat signifikan, tetapi itu juga berkat dukungan nasional, karyawan yang bekerja keras, dan konsumen yang membeli produk.
Dengan demikian, keberhasilan korporasi dibangun atas berbagai infrastruktur sosial. Oleh karena itu, korporasi harus bertindak lebih dari sekadar menghasilkan uang dan memenuhi peran yang bermakna secara sosial.
Perusahaan-perusahaan besar di negara kita mungkin meraup untung besar, tetapi mereka sering kali pelit dalam memberikan kontribusi sosial. Mereka nyaris tidak mampu membayar pajak dengan jumlah yang wajar tanpa terlibat dalam penggelapan.
Warga tidak mengkritik bisnis lokal yang berkembang tanpa alasan.
Meskipun citra mereka agak membaik setelah sumbangan kepada para korban krisis bank tabungan ini, persepsi terhadap Perusahaan OTK di Korea tidak terlalu positif.
Karena pendaftaran mereka di surga pajak dan investasi terutama di AS, mereka menghadapi kesalahpahaman bahwa mereka menyedot uang yang diperoleh di Korea ke Amerika (sering disorot oleh media).
Kenyataannya, jika tidak memasukkan investasi mereka dalam derivatif selama insiden L6, laba aktual yang diperoleh di Korea sangat minim.
Perusahaan afiliasi K memang memperoleh pendapatan di Korea, tetapi hanya mewakili sebagian kecil dari keseluruhan pendapatan.
Bagaimanapun, Perusahaan OTK, yang berkantor pusat di Korea, perlu memberikan kontribusi kepada masyarakat sampai batas tertentu.
Jadi, apa sebenarnya yang dapat mereka lakukan?
Setelah mendengar pikiranku, Taek-gyu berkata, “Tidak bisakah kamu berdonasi seperti terakhir kali?”
“Bahkan menyumbang pun menimbulkan keraguan tentang bagaimana uang itu akan digunakan dengan benar.”
Bukan hal yang aneh bagi organisasi donasi untuk menyalahgunakan dana atau membiarkan para eksekutifnya terlibat dalam pengumpulan dana.
Itulah sebabnya Bill Gates, yang merupakan donatur terbanyak di dunia, mendirikan yayasannya sendiri untuk menjalankan berbagai inisiatif amal.
Saya mulai merasa bahwa saya ingin melakukan sesuatu yang lebih dari sekadar memberi uang dan terlibat dalam kegiatan yang bermakna.
“Saya mengerti, tetapi pengangguran di kalangan pemuda di Korea sangat parah.”
Banyak sekali anak muda yang menunda kelulusan atau hanya fokus pada ujian pegawai negeri sipil, sehingga tidak dapat menemukan pekerjaan.
Presiden, sambil berteriak bahwa tidak ada pekerjaan, mendorong kaum muda untuk mencari pekerjaan di luar negeri, dengan mengatakan, “Coba saja sampai Korea Selatan benar-benar kosong. Jika Anda bertanya ke mana semua anak muda itu pergi, mereka akan mengatakan mereka pergi ke Timur Tengah,” yang telah membuat perasaan para pencari kerja menjadi kacau.
Faktanya, mendorong lapangan kerja di luar negeri bukanlah sesuatu yang bermasalah.
Pengangguran terutama muncul akibat ketidaksesuaian antara posisi pekerjaan dan pencari kerja. Jika hal ini tidak dapat diselesaikan secara internal, mencari solusi eksternal dapat menjadi salah satu metode.
Akan tetapi, pasokan harus selaras dengan permintaan di negara sasaran; sekadar mendorong orang untuk pergi tidak akan berhasil.
Ini tidak seperti tahun 1970-an ketika terjadi ledakan konstruksi di Timur Tengah; apa yang seharusnya mereka lakukan di sana?
“Jadi mengapa dia berbicara omong kosong seperti itu?”
“Bagaimanapun, Park Si-hyeong adalah legenda seorang karyawan kantoran yang bergabung sebagai karyawan tetap dan naik ke posisi presiden.”
Berkat citranya itulah ia berhasil sebagai politisi dan mencapai kursi kepresidenan.
Ketika Park bekerja di Eunsung Industrial, saat itu benar-benar terjadi periode pertumbuhan ekonomi yang pesat di Korea.
Di masa lalu, ketika perusahaan besar berkembang pesat, usaha kecil pun juga berkembang pesat, yang menyebabkan peningkatan pendapatan dan konsumsi rumah tangga dalam siklus yang baik. Hal ini dikenal sebagai efek tetesan ke bawah.
Akan tetapi, selama periode pertumbuhan rendah, efek tetesan ke bawah ini gagal beroperasi dengan baik.
Apa gunanya meneriakkan “ramah bisnis” dan mengurangi pajak perusahaan sembari tetap memperbolehkan pekerjaan sambilan dan pekerjaan non-reguler?
Cara termudah bagi perusahaan besar untuk meningkatkan laba bukanlah melalui inovasi teknologi atau pengembangan pasar, tetapi dengan menekan subkontraktor mereka. Menurunkan harga pasokan akan mengurangi biaya. Menggunakan pekerja non-reguler sebagai pengganti karyawan tetap akan semakin memangkas biaya tenaga kerja, sehingga laba pun semakin meningkat.
Hal ini pada akhirnya hanya memperkaya korporasi besar dan merugikan ekonomi rakyat biasa. Namun, persepsi presiden masih terpaku pada era itu.
Ketika masyarakat menyadari bahwa “ramah bisnis” hanya berlaku untuk perusahaan besar, pemerintah tiba-tiba memperkenalkan kartu “ekonomi kreatif”.
“Apa itu ekonomi kreatif?”
Saya hanya membaca pernyataan pemerintah itu keras-keras.
“Ekonomi kreatif bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja dan pasar melalui kreativitas dan inovasi, meningkatkan kepemimpinan kreatif untuk mewujudkan masyarakat di mana kreativitas dapat berkembang pesat.”
“Jadi apa artinya itu?”
“….”
Sejujurnya, saya juga tidak begitu memahaminya.
Penciptaan, inovasi, kepemimpinan ekonomi kreatif, kreativitas, masyarakat baru, dsb. Kedengarannya semua istilah yang bagus disertakan, tetapi tidak ada konten konkret sama sekali.
Saya jadi penasaran apakah pembicaranya benar-benar tahu apa yang sedang mereka bicarakan.
“Pokoknya pemerintah sudah menginvestasikan uang pajak untuk membangun pusat-pusat pendukung ekonomi kreatif di mana-mana.”
“Dukungan seperti apa yang mereka berikan?”
“Kewirausahaan pemuda.”
“Oh! Itu tidak buruk. Apakah mereka mendukung hal-hal seperti perusahaan rintisan?”
“Tidak, lebih seperti truk makanan.”
“Yah, setidaknya truk makanan itu kreatif.”
“Namun sebagian besar dari mereka gagal setelah beberapa bulan.”
“….”
Korea Selatan sudah memiliki tingkat wirausaha yang tinggi dan persaingan yang ketat.
Tentu saja, alasan terbesar untuk situasi ini adalah IMF. Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa krisis keuangan 1997 mengubah lanskap ekonomi Korea.
Saat itu, perusahaan satu demi satu bangkrut, mengakibatkan banyaknya pensiunan yang terpaksa bekerja mandiri untuk mencari nafkah.
Bahkan sekarang, memulai restoran ayam setelah pensiun dini sudah menjadi suatu tindakan.
Akibatnya, menjadi tidak masuk akal jika toko tteokbokki milik pensiunan dan truk makanan yang didukung pemerintah yang menjual tteokbokki saling berhadapan.
Saat ini, pasar wirausaha sedang dalam kondisi terburuk, dengan banyak bisnis yang tutup. Dalam situasi ini, tidak mengherankan jika pendanaan pemerintah untuk truk makanan tidak menghasilkan usaha yang sukses.
Dalam banyak kasus, truk makanan ini gagal dalam beberapa bulan.
Ada juga program dukungan untuk toko anak muda di pasar tradisional, tetapi situasinya mirip dengan truk makanan. Itu hanya siklus buka tutup, pemborosan uang pembayar pajak.
“Saya berharap mereka mendukung bisnis rintisan dengan uang itu.”
Meski ada berbagai dukungan untuk usaha rintisan wirausaha, belum ada dukungan signifikan untuk pendirian perusahaan rintisan.
Hal ini kontras dengan inisiatif pemerintah Cina untuk membina perusahaan rintisan di tingkat pemerintah sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi pengangguran di kalangan pemuda.
Ketika ditanya tentang impian mereka, mahasiswa Tiongkok akan menjawab, “Memulai bisnis.” Namun, ketika pertanyaan yang sama diajukan kepada mahasiswa kita, jawabannya sering kali adalah “Mendapatkan pekerjaan.”
Orang tua juga lebih memilih anak-anak mereka bekerja di perusahaan besar atau menjadi dokter atau pengacara daripada memulai perusahaan rintisan mereka sendiri.
Di luar masalah persepsi, lingkungan startup tidak cukup kondusif untuk mendorong usaha semacam itu.
Berbeda dengan di luar negeri, hanya ada sedikit kasus rintisan yang berhasil, dan kegagalan dapat mengakibatkan kerugian finansial yang besar. Dalam masyarakat yang tidak mengakui kegagalan, wajar saja jika mencari pekerjaan tetap dalam situasi seperti itu.
Tentu saja, ada anak muda yang menyalakan gairah mereka dan terjun ke industri baru bahkan dalam situasi seperti itu, tetapi kurangnya dukungan yang tepat sering kali berujung pada pengalaman coba-coba atau frustrasi selama tahap pengembangan.
Inilah yang menjadi fokus saya.
“Bagaimana jika Perusahaan OTK mendukung perusahaan rintisan?”
“Untuk berinvestasi?”
Aku menggelengkan kepala.
“Tidak persis seperti itu, tapi lebih seperti bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan?”
Meskipun membina perusahaan rintisan yang berpotensi sukses itu bagus, saya ingin menciptakan lingkungan di mana mereka dapat terus menantang diri mereka sendiri bahkan setelah mengalami kegagalan.
Saya menata pikiran saya dan memutuskan untuk membuat PPT untuk presentasi itu sendiri.
Melakukan hal ini mengingatkan saya pada saat mengerjakan proyek kelompok di tahun pertama kuliah. Saya ingat begadang semalaman dengan Seon-Ah di kafe mengerjakan tugas…
Bagaimanapun, tidak mudah untuk melakukan ini setelah sekian lama. Saya lupa semua jalan pintasnya, jadi saya tersesat.
Haruskah saya meminta seorang karyawan saja untuk melakukan ini? Jika saya memanggil Gi-hong, dia akan melakukan pekerjaan dengan baik.
Senior itu pandai membuat PPT.
Saat saya berjuang di depan komputer, Taek-gyu, yang sedang menonton, berkata, “Jika kamu tidak tahu, mengapa tidak menelepon Bill Gates dan bertanya? Dia mungkin akan menjawab jika kamu menelepon.”
“……”
“Tentu saja tidak?”
***
“Saya mengumpulkan para pemimpin tim dan atasan untuk rapat. Semua orang berkumpul di ruang konferensi, dan Taek-gyu serta senior Sang-yeop juga duduk di tempat mereka.
“Alasan saya memanggil Anda ke sini adalah untuk membahas bahwa tampaknya Perusahaan OTK harus mulai terlibat dalam kegiatan kontribusi sosial,” saya mulai.
Saya memulai presentasi PPT.
Di layar, statistik menunjukkan status startup di AS, Tiongkok, dan Korea Selatan. Perbandingannya cukup memalukan.
“Menurut Anda, apa masalah yang dihadapi perusahaan rintisan Korea Selatan saat ini?”
Pendapatnya beragam: pasar domestik kecil, dukungan pemerintah, persepsi negatif, kurangnya kemampuan manajerial, pasar samudra merah yang jenuh, dll.
Senior Sang-yeop angkat bicara.
“Bukankah regulasi merupakan masalah terbesar? Sebagian besar industri baru ilegal karena berbagai regulasi.”
Apakah mengherankan jika statistik menunjukkan 75% dari 100 perusahaan rintisan teratas dunia adalah ilegal di Korea?
“Jika carpooling mulai diterapkan dengan benar, industri taksi akan bangkit melawannya.”
“Minimal ada regulasi terkait, jadi itu sudah merupakan keberuntungan,” jawab saya.
Sang-yeop menggelengkan kepalanya.
“Tetapi mereka bahkan membuat undang-undang baru untuk melarang hal-hal tertentu.”
Salah satu perusahaan rintisan mengembangkan aplikasi bernama Hello Dealer, yang menghubungkan penjual dan dealer mobil.
Bisnis mobil bekas offline membalas dengan keras. Akibatnya, Kim Tae-sung, seorang legislator dari distrik Gadaeng Korea, tempat pasar mobil bekas yang besar berada, mengajukan dan meloloskan revisi undang-undang manajemen otomotif yang mensyaratkan jumlah minimum tempat parkir dan lokasi lelang untuk pelelangan mobil.
Akibatnya, Hello Dealer menemukan dirinya dalam situasi yang harus ditutup.
Meskipun berbicara tentang kewirausahaan anak muda dan Revolusi Industri Keempat, mereka mengubah perusahaan rintisan yang sah menjadi ilegal dalam semalam karena penduduk setempat menentangnya.
Demikian pula, jika Majelis Nasional menghapus klausul pengecualian dari Undang-Undang Bisnis Transportasi, maka itu akan mengakhiri carpooling. Jika industri taksi protes, Anda tidak akan pernah tahu senator mana yang akan bereaksi demi keuntungan politik.
“Jadi, saya mempertimbangkan untuk melangkah lebih jauh dari sekadar berinvestasi pada perusahaan rintisan yang menjanjikan dan menciptakan lingkungan yang mendukung pendirian perusahaan rintisan.”
Michael bertanya, “Apa maksudmu?”
Saya membalik layar dan menjawab, “Kami menyediakan tempat dan layanan untuk perusahaan rintisan. Kami berpikir untuk membuat kantor kerja bersama untuk tujuan tersebut.”
Senior Gi-hong bertanya, “Bukankah ada beberapa kantor kerja sama di Gangnam?”
“Itu benar.”
Kantor bersama menyewa seluruh gedung, membaginya menjadi ruang-ruang kantor kecil, dan menyewakannya kembali.
Perusahaan co-working yang paling terkenal dan terbesar adalah Workspace. Perusahaan ini memulai bisnisnya di Manhattan, New York, pada tahun 2010 dan sejak itu telah berkembang ke 16 negara dan lebih dari 50 kota di seluruh dunia. Perusahaan ini telah memasuki Korea, dengan cabang di Gangnam, Yeouido, dan Gwanghwamun.
Setelah permintaan untuk ruang kerja bersama terkonfirmasi, bisnis serupa bermunculan, terutama yang berkembang di Gangnam.
“Tujuan kantor bersama adalah menghasilkan pendapatan dengan menyewakan ruang. Jadi, harganya tidak terlalu murah.”
Kantor co-working mengenakan biaya berdasarkan jumlah orang, bukan luas ruangan. Untuk menyediakan ruang kerja untuk dua orang, biayanya setidaknya 1 juta won, yang setara dengan biaya sewa kantor biasa.
Namun, mereka biasanya memiliki setoran rendah atau tidak ada dan menawarkan berbagai layanan tambahan.
Fasilitas dasar meliputi kopi dan bir, perangkat untuk pengembang, printer 3D, studio profesional, sistem keamanan, ruang rapat, kamar mandi, layanan surat, dan berbagai lokakarya.
Dengan banyaknya perusahaan rintisan yang berdomisili bersama, ada potensi untuk membangun komunitas dan berjejaring sesuai kebutuhan.
“Apa yang saya bayangkan serupa. Namun tujuan kami bukanlah pendapatan sewa; melainkan membina perusahaan rintisan. Kami akan menjaga sewa serendah mungkin dan bergerak melampaui sekadar menyewakan ruang untuk menyediakan layanan yang semakin dibutuhkan. Ini termasuk pendirian perusahaan, penerbitan ekuitas di antara mitra, kolaborasi dengan perusahaan terkait, akuntansi, masalah hukum, perpajakan, pemasaran, dan sebagainya. Kami bertujuan untuk meminimalkan risiko jika terjadi kegagalan, memungkinkan mereka untuk mencoba lagi, dan bahkan menghubungkan mereka dengan investor atau berinvestasi langsung sendiri.”
Taekgyu mengajukan pertanyaan praktis, “Berapa biayanya?”
“Biaya operasional dapat ditutupi sebagian oleh biaya dari perusahaan residen, jadi selain biaya awal, kami hanya perlu mengelola sewa bulanan dan berbagai biaya layanan.”
Pemimpin tim Michael Lee sangat setuju.
“Ada banyak perusahaan rintisan yang bersemangat di Korea. Mendukung mereka adalah hal yang sangat diharapkan.”
Pemimpin tim promosi Jung Gi-hong merasakan hal yang sama.
“Hal ini sejalan dengan citra Perusahaan OTK dan akan sangat membantu promosi kami.”
Rekan senior Sang-yeob mengangguk.
“Efektivitas biayanya tampaknya cukup baik.”
Henry menambahkan,
“Meskipun ini merupakan kegiatan kontribusi sosial, jika kita membina perusahaan rintisan dan bahkan melakukan investasi langsung, kita sebenarnya bisa memperoleh keuntungan.”
Setelah menyelesaikan presentasi saya, saya bertanya kepada hadirin,
“Mereka yang setuju, silakan angkat tangan.”
Semua orang mengangkat tangan secara serempak.
Taek-gyu bergumam sambil menonton.
“Rasanya seperti kongres Partai Komunis.”
